2020年4月9日，葫芦娃药业集团WCM世界级制造项目启动会在海口集团总部隆重召开。葫芦娃药业集团董事长刘景萍、集团副总经理李君玲、埃非索中国区总经理王利萍等领导，以及集团各生产基地中高层管理人员共计60余人出席启动会。

  葫芦娃药业集团自2008年第一条生产线通过GMP认证以来，从始至终坚持标准化运营，多年来已形成了一套标准化的管理体系。随企业的持续不断的发展壮大，葫芦娃药业集团董事长刘景萍提出了更高的要求，即全方面提升管理上的水准，实现企业管理的精细化。在此基础上，经过前期的调研和深入沟通，集团将推行精益生产作为契入点，推动“降本增效”活动的开展，真正开始启动集团WCM世界级制造项目。

  启动会上，埃非索中国区总经理王利萍详细的介绍了埃非索公司、精益生产、世界级制造的背景、核心，以及实施的案例、项目需要的数字化工具、项目成功的要素等，并针对葫芦娃项目前期调研情况做了分析和针对性建议。葫芦娃药业集团副总经理李君玲在会上做了《精细化管理 战略指导 稳步推进》的讲话，对集团精细化管理战略稳步推进做了系统安排，并详细地理解阅读了精细化管理的内涵：“精”即精益求精，强调工匠精神；“细”即细化分解，强调求实精神；“化”即持续落地，强调较真精神；“管”即管事情，强调要做到知情；“理”即理人心，强调平等心。李总从三方面对集团精细化管理提出了具体实际的要求，她要求大家与企业现状相适应，从大局出发，循序渐进；要优化现存业务流程,加强主动学习，以谦卑的心，博采众长，用空杯心态，接收新理念，学习新知识；要持续推进精细化管理、降本增效，建立精益思维。

  随后，葫芦娃药业集团董事长刘景萍做了《精益生产，打造高标准企业》的重要讲话，为集团从标准走向精益指明了方向，明确了向世界级企业进军的目标。刘景萍从组织人员战略、绩效控制体系、焦点改善、自主生产管理、设备计划维护、精益流程、质量管理提升、研发改善等八个方面做了重要指示，要求集团各生产基地加强学习，持续改善，高质量落实，边学边做，一步一步提升，以达到降本增效、精益生产的目标。她强调，WCM项目势在必行，全体葫芦娃人要上下齐心、热情参加、排除困难，积极探索出一条适应葫芦娃发展的世界级制造之路！

  世界级制造是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应客户的真实需求一直在变化，并能使生产的全部过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产各方面最好结果的一种生产管理方式。此次，葫芦娃药业集团各生产基地同时启动WCM项目，目标就是降本增效、提高效率，向着世界级企业前进。

  为了让集团中高层管理者和相关项目小组成员深入理解WCM的理念，进一步熟悉和掌握世界级制作的完整过程中要关注的重点和方法。根据启动会的安排，4月10日-11日，对项目小组成员进行了为期2天的全面培训，集团特别邀请了埃非索资深专家担任此次培训的讲师。他们以其在制造业多年来的丰富经验和对WCM的独到见解，和项目小组分享了制造业精益生产的理念、原理、方法和经验，并结合国际有名的公司的具体案例，对世界级制造思想的应用进行了深入分析，让大家进一步加深了对WCM精髓的理解。培训过程中，葫芦娃药业集团董事长刘景萍向各小组负责人颁发了项目授权书，在大家“保证达成目标”的承诺下，董事长希望各小组能够认真学习、学以致用，尽快将所学转化到工作中，通过世界级制造完成公司组织流程的一次变革，促进和加强生产管控，提升公司整体运营能力。

  通过这次培训，让我们对世界级制造有了更深刻的认识，精益生产项目有助于企业通过建立有效，持续运行的循环改善体系，一直在优化工艺过程，加强现场管理，通过目视化管理，固化操作流程，降造成本，提升产品质量，缩短企业产品研究开发和制造的周期，明显地增强企业竞争力，实现企业利润最大化。精益生产是一项系统工程，涉及工艺、流程、质量、供应、销售、物流等诸多内容，集团将以建立葫芦娃世界级制造体系为抓手，不断的提高公司运营管理能力。将围绕建立角色和职责清晰的运营管理组织机构，实施标准化、结构化的工作流程，应用最佳管理工具和信息化系统等三个方面来构建全新的运营管理体系。

  启动葫芦娃WCM项目是基于公司战略发展需求所采取的一项重大决策，也是葫芦娃药业集团升级管理模式，真正的完成跨越式发展的必由之路。此次WCM世界级制造项目的启动，彰显了葫芦娃药业集团对导入世界先进管理理念的坚定信念，体现了公司上下全心全意谋发展的坚强决心。我们将通过WCM世界级制造项目的落地实施，积极寻求提升生产效能的好方法，实现公司持续加快速度进行发展的目标，推动葫芦娃药业高水平质量的发展，争创世界一流企业。（王青涛）