时至年中，华电河北公司交出了今年上半年的成绩单——总利润同比增幅11.26%，净利润同比增幅7.84%，区域无亏损子企业。同时各项指标一直在优化，供电煤耗同比降低27.12克/千瓦时，综合厂用电率同比降低0.05%，1~5月份在中国华电集团发电企业对标排名第一、综合经营对标排名第二。

  数字自带分量，面对突如其来的疫情“大考”，该公司紧紧围绕集团公司“五三六战略”，按照“目标不变、加大力度”的总体要求，以“两手都要硬、两战都要赢”的信心和决心，全面加强党的领导和党的建设，抓实抓细疫情防控、积极地推进绿色发展、持续深化提质增效、履责助力“三大攻坚”，努力实现战疫、发展“双胜利”。

  以党的建设为统领，通过“3311”党员实践活动，把提升公司效益、增强公司竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点；以供热“双提升”为契机，突破市场开拓瓶颈，新增开户面积267万平方米，并结合疫情防控需要，完成了超供30天的最长供热周期；以深化对标分析为基础，优化经济运营，争取电量计划，上半年在用电负荷整体下行的情况下，电量超河北南网平均104小时，并且多项运行指标创历史上最新的记录；以高风险企业治理为抓手，通过早督导、实措施，以“区域一盘棋”的格局与合力，实现1~6月石热公司利润同比增幅195.97%；以严控经营成本为目标，动态调整电煤库存，错峰采购、优化结构、科学掺烧，上半年入炉煤综合标煤单价同比降低69.39元/吨。

  为全力落实“六稳”“六保”的责任担当，该公司迎难而上、众志成城，在大战大考中尽显国企本色，以优异成绩献礼因战“疫”而不凡的决胜之年。（张润滋）

  上半年，国家电投内蒙古公司电力市场营销工作全面贯彻集团公司大营销工作理念，充分的发挥区域协同优势，坚持行业自律原则，全面统筹协调跨省跨区交易。辽宁、山东、华北、吉林等跨省跨区域市场交易电量累计成交108亿千瓦时，完成全年交易目标的74%，预计全年交易电量将再创历史新高。

  发挥区域协同，鲁固直流交易开创历史。鲁固直流输电通道建成以来，如何发挥蒙东火电位于线路送端的地理优势，进一步开拓山东市场、提升蒙东火电赢利水平，一直是内蒙古公司电力经营销售工作的课题之一。上半年，在集团公司的统一指导下，内蒙古公司牵头区域发电企业与山东分公司通力合作，多次优化“风火打捆”方案，最终在今年5~12月鲁固直流省间双边交易中，蒙东火电共成交电量16.18亿千瓦时（内蒙古公司火电成交4.42亿千瓦时），超应占份额达9亿千瓦时；成交电价318.3元/千千瓦时，超蒙东基准电价14.8元/千千瓦时，开创了鲁固直流加价外送的先例。

  坚持行业自律，辽宁跨省交易完美收官。近两年，内蒙古公司火电送辽宁电量占比已达55%以上，辽宁电力市场已成为蒙东火电最重要的外送市场。能否守住辽宁交易量价，将成为完成全年量价目标的关键。内蒙古公司年初以来即牵头区域火电企业积极开展政策营销工作，得到了辽宁省政府、电网公司有关部门的理解和支持，在全国因疫情市场交易电价普遍下降的背景下，做到了蒙东火电送辽宁交易量价稳中有升。内蒙古公司辽宁跨省交易共成交电量76.16亿千瓦时，同比增加5.54亿千瓦时；交易均价285.44元/千千瓦时，高于2019年蒙东区域交易均价0.8元/千千瓦时。内蒙古公司成交电量高于装机应占份额9710万千瓦时，实现了“量、价、效”三跑赢。（李波 任星祎）

  华能河南清洁能源分公司作为在豫新能源建设的排头兵，坚持稳中求进工作基调，牢固树立“不为失败找借口、只为成功找方法”理念，克服新冠疫情、青苗麦收、供货紧张等坏因，牢牢守住疫情防控的“清能阵地”和基建生产“基本盘”。

  按照公司党委“增收节支我行动、提质增效促发展”主题实践活动要求，结合“大干100天、冲击100万”劳动竞赛内容，成立党员先锋队、示范岗。通过党员带头各项目部、风电场掀起大干热潮，相继实现渑池凤凰山项目全部并网投产，汤阴二期项目全部风机吊装完成，濮阳一期西北片区全容量并网投产等工作业绩。伴随着安全生产月和迎峰度夏工作，各项工作推进迅速，以“党建+项目”工作模式，推进企业高质量发展。

  截至目前并网风机257台，运行容量近60万千瓦，连续安全生产达到1439天，累计发电量11.4285亿千瓦时，为复工复产、新能源建设按下“快进键”。（冀晓静）

  6月份，内蒙古丰电能源发电有限责任公司（以下简称丰电）完成发电量4.4亿千瓦时，同比增加0.71亿千瓦时，当月赢利200万元，同比减亏3000万元，迎来本年首次单月赢利。这也是丰电首次实现月度赢利，扭转了多年亏损局面。

  受政策调控、市场形势、机组容量、设备老化、人员较多等多重因素影响，丰电近年来连续亏损，特别是近三年单月未有赢利。面对这一现状，丰电新一届领导班子冷静分析研判形势任务，认真梳理破局思路，班子成员亲自带队，分组行动，找寻突破口，抢抓机遇，顺势而为。

  对内燃煤管控卓有成效，一直在优化机组运行，逐步提升设备治理，热汽收入稳中有增，经营管理有效增强，党建工作凝心聚魂，员工士气保持高涨，减亏措施执行到位；对外开源节流力争电量，用足政策争取减免，充分的利用疫情期间的区域优势积极抢发电量。

  截至6月底，丰电累计同比减亏7257万元，“两个细则”考核同比减少5000万千瓦时，影响利润增加1400余万元；综合厂用电率完成10.65%，同比下降0.56%；燃煤管控，保供控价，通过提前谋划、低谷多储和低热值煤掺配，共节省本金3000余万元。综合标煤单价完成420.96元/吨，同比下降4.53元/吨，区域对标领先，大幅节约了燃煤成本；热费回收完成3808万元，回收率85.8%，同比增加热费回收383万元，提高0.54%，安全生产保持平稳态势。

  丰电上半年扭亏减亏成效显著，各项工作得到了北方公司的高度认可和充分肯定。丰电全员将上下一心，众志成城继续为完成全年绩效目标任务砥砺奋进。（杜晓娟）

  树立全员“度电必争”的理念，对外强营销拓展电量市场，对内强管理深挖机组潜力。通过构建“大营销”机制，充分调动全员营销积极性，多渠道加强与电网调度及电力交易中心沟通协调，争取机组最优运行方式，60万千瓦机组利用小时相对值完成122.72%，位居蒙东地区同类型机组中首位。加强机组运行维护消缺管理，以“零非停”为目标，控制“降出力”，重点治理影响机组负荷的缺陷，确保机组满出力运行。在集团公司争发电量“双跑赢”劳动竞赛中荣获先进集体三等奖。同时售电单价同比升高，实现了量价双赢。

  将创新工作方式作为扭亏控亏、转变发展方式与经济转型的新引擎。自主研发了内蒙古公司首台全自动中速磨补焊设备并正式上线运行，有效填补了内蒙古公司在该领域的空白，目前已完成内蒙古公司系统内30个磨辊、5套磨辊套焊接任务，实现产值67.3万元。开展20万千瓦机组宽负荷试验，逐步提升机组参与深度调峰能力，20万千瓦机组辅助调峰收益每小时可增加1.4万元。

  以智慧化为抓手，全面探索信息化应用方式，智能检修管理平台建设、智能寻优系统安装、电缆沟智能监控系统、电除尘喷吹智能化等智能项目建成落地，逐步优化人力资源配置、提高劳动生产率、节约人力成本，加速向“智慧电厂”迈进。

  抓好重点项目、重要项目的建设。推进火电产业布局，承接白音华坑口发电公司2×66万千瓦机组建设前期工作，完成了白音华坑口项目部组建，全力推进项目前期工作。全力克服疫情影响，生产用原水改造工程按计划节点工期完成化学预脱盐系统建设；15万千瓦光伏发电项目尾工治理按计划进度有序推进，及时启动贮灰场生态环境综合治理二期“10万千瓦光伏+储能”项目前期工作。

  通辽发电总厂以集团公司“跑赢自己、跑赢同行”和“保二争一”年度目标为指引，将继续笃行实干，紧抓迎峰度夏机组顶尖峰抢电契机，确保电量、辅助调峰收益“颗粒归仓”，实现年度生产经营目标。（刘颖）

  在第二季度国内经济加快复苏的背景下，江苏南通发电有限公司克服疫情困难，抢抓机遇，扎实开展提质增效工作，实现时间过半、任务过半生产经营目标。截至6月底，电厂累计发电44.95亿千瓦时，同比增长3.4%，实现利润同比正增长，实现连续安全生产2322天。面对疫情防控常态化和“三大市场”变化带来的新问题、新挑战，电厂经营班子将带领全体干部职员只争朝夕、奋发有为，坚决做到疫情防控、生产经营两手抓、两手硬，液氨改尿素、废水零排放治理等重点技改项目做到应开工尽开工，确保高质量完成全年各项目标任务。（黄锦林）